Цели создания системы бюджетирования предприятия:

• прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности,
• управление издержками,
• управление оборотными средствами.

Бюджетная структура определяется тремя основными факторами:

• требованиями, предъявляемыми со стороны руководства(состав детализации, периодичность процедуры бюджетирования),
• спецификой хозяйственной деятельности(индивидуальная модель, универсальная модель (БДР, БДДС), бюджетирование отдельных областей деятельности, бюджетирование финансовых потоков, бюджетирование инвестиций, бюджетирование товарно-материальных потоков)
• структурой управления .

У нас есть многолетний опыт по созданию различных моделей бюджетирования,

а также формирования по вашим данным управленческих

отчетов (БДР, БДДС-прямой и косвенный, ББЛ).